色素炭黑-山東橡膠新材料有限公司(haolaogong.cn)訊，據(jù)輪胎報消息，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，全面塑造橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

　　棗礦橡膠公司董事長、總經(jīng)理 許守亮

　　通過到淄礦集團(tuán)實(shí)地參觀、座談交流，結(jié)合近一段時間的思考，更加深刻地認(rèn)識到，推進(jìn)橡膠產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須始終把“創(chuàng)新”擺在發(fā)展的核心位置，與時俱進(jìn)，持續(xù)推動。

　　一、堅持理念創(chuàng)新，持之以恒推進(jìn)思想再解放

　　發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗。加快非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是集團(tuán)公司壯大總部經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，是未來本部煤炭資源枯竭后，能否保障廣大干部職工“吃上飯”，延續(xù)百年棗礦的根本所在。伴隨著雙碳戰(zhàn)略和能源雙控政策的落地執(zhí)行，這項(xiàng)工作已經(jīng)迫在眉睫。在新升實(shí)業(yè)、齊魯云商、方大公司、東華水泥等對標(biāo)企業(yè)的映襯下，我們發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的思維定式、路徑依賴、時效延遲等不足凸顯，必須從思想上引起高度重視。我們將以“三種精神”為指引，教育引導(dǎo)廣大干部職工始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)并時刻保持危機(jī)意識、發(fā)展意識，定下的目標(biāo)，看準(zhǔn)的事情，不達(dá)目的誓不罷休，做到上下一條心，左右一盤棋，一聲號令喊到底，一股闖勁干到底，真正做到?jīng)Q策了就動手、動手后不松手、干不成不放手。

　　二、堅持科技創(chuàng)新，持之以恒推進(jìn)發(fā)展再升級

　　實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)依靠創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵型增長。在淄礦的非煤產(chǎn)業(yè)中，“瞪羚企業(yè)”“專精特新企業(yè)”比比皆是，依靠技術(shù)創(chuàng)新打造創(chuàng)效高地的同時，為國家解決了長碳鏈尼龍等“卡脖子”技術(shù)，充分展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)精神。我們將緊緊圍繞產(chǎn)品這一企業(yè)的生命線、發(fā)展線，樹立以質(zhì)取勝的理念，立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢，增品種、提品質(zhì)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)品牌。在鞏固拓展已有產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，與知名院校開展更廣泛的合作，引進(jìn)高端人才，推出一批適銷對路、科技含量高、滿足消費(fèi)升級潮流的創(chuàng)新產(chǎn)品，提高自主品牌的市場占有率。聚焦新技術(shù)、新材料、新業(yè)態(tài)，努力在“卡脖子”技術(shù)、原創(chuàng)性技術(shù)、顛覆性技術(shù)的前沿應(yīng)用方面研究攀登，開發(fā)一批綠色、安全、高品質(zhì)、高性能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“從無到有、從有到強(qiáng)”的突破躍升。讓我們的產(chǎn)品、我們的品牌真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、職工高品質(zhì)生活的助推器，成為橡膠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路上一個個亮眼的標(biāo)識。

　　三、堅持制度創(chuàng)新，持之以恒推進(jìn)改革再深化

　　深化改革是提高資源配置效率的有效途徑。淄礦對非煤企業(yè)管理模式以及所有制形式上的創(chuàng)新，更值得我們學(xué)習(xí)借鑒。近幾年，橡膠公司創(chuàng)新應(yīng)用國企平臺，嫁接民營化機(jī)制，堅定不移推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革和市場化運(yùn)作，全面清理外委項(xiàng)目，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題。特別是在行業(yè)競爭空前激烈的當(dāng)下，發(fā)展環(huán)境越是嚴(yán)峻復(fù)雜，越要依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局，發(fā)揮改革開放的突破和先導(dǎo)作用，為構(gòu)建新發(fā)展格局提供強(qiáng)大動力。我們將繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)完善與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動、人事、分配機(jī)制，調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和工作熱情，通過兩家輪胎公司的“擴(kuò)能提效”，逐步提升市場競爭力。積極推進(jìn)混合所有制改革，梯次拓寬“混改”面，盤活優(yōu)質(zhì)資源，提高資源運(yùn)行效率，推進(jìn)內(nèi)部資源整合優(yōu)化。加快豐源輪胎轉(zhuǎn)板上市推進(jìn)步伐，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。對各單位實(shí)行完全市場化的管控，盡量減少過程管理，為發(fā)展“松綁”，使企業(yè)能夠快速集中人力財力物力及時應(yīng)對市場變化。

　　淄礦集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了一個全方位、現(xiàn)實(shí)性的參照系。我們要把這次對標(biāo)學(xué)習(xí)與落實(shí)集團(tuán)公司部署和侯宇剛董事長在橡膠公司調(diào)研時的講話貫通起來，與貫徹“三種精神”全方位推動非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命緊密結(jié)合起來，時刻保持危機(jī)意識，全力推進(jìn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

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